Opa richtte de fabriek ooit op, vader staat al jaren aan het roer en geeft nu het stokje door aan zijn commerciële dochter. Dit adviesbureau helpt familiebedrijven én (familie)bedrijven die net overgenomen zijn door PE met uitdagingen. Doel: het realiseren en verbeteren van performance.

Over de opdrachtgever Familiebedrijven professionaliseren en ambities van ondernemers realiseren; daar gaat het bij deze boutique om. Dit is in Nederland dan ook hét adres waar familiebedrijven – in retail, manufacturing en wholesale - aankloppen als ze willen professionaliseren, groeien of op punt van omvallen staan.

Ze zijn sterk in het combineren va ’hard en zacht’: dus enerzijds zijn ze analytisch en inhoudelijk expert, maar daarnaast staat het behalen van resultaten centraal. Ze schenken dus veel aandacht aan het gedragsmatige component om deze veranderingen duurzaam te bewerkstelligen.

Door een continu verbeterprogramma op te zetten en bijvoorbeeld de supply chain volledig anders in te richten, helpen ze, vaak traditionele, bedrijven toekomstbestendig te maken. En ze gaan pas weg wanneer succes gegarandeerd is. Door deze duurzame resultaten liggen er tal van uitdagende projecten in het verschiet. Geen rapportenfabriek maar echt strategie executie. Concurrenten, lastig om te zeggen en zijn heel verschillend. Soms zijn het de grote strategiehuizen tot gespecialiseerde lean sigma adviseurs.

Over de functie

Op moment zoeken we versterking binnen het manufacturing team. Denk hierbij aan vraagstukken als groeistrategieën maar soms is het ook 5 voor 12 en moet er nu iets gebeuren. Je zit écht dicht op het vuur.

Dit team heeft het afgelopen jaar bijvoorbeeld een familiebedrijf geholpen die toeleverancier is van Nederlandse trots: ASML. Vanuit ASML kregen ze de opdracht om elk jaar meer te gaan produceren maar ook goedkoper moeten worden. Klassieke cost down roadmap. Waar moeten we aan schaven bij de inkoop en processen om dit ook daadwerkelijk te kunnen realiseren?

Of een bedrijf waarbij er net spraken was van een management buy-out en is overgenomen door een Private Equity. Twee familiebedrijven worden samengevoegd maar ‘how do we make it happen’? Winst moet omhoog en de bedrijven op een goede manier samenvoegen?

Een kleinere boetiek als werkgever biedt onder meer als voordeel: een sterke focus op de inhoud, geen interne politiek en ruimte om interne projecten naar eigen voorkeur op te starten. Vrijheid en korte lijnen staan hoog in het vaandel bij dit nuchtere en pragmatische bureau. Daarnaast staat persoonlijke ontwikkeling en trainingen hoog op de agenda en hebben ze voor iedereen een individueel ontwikkelingsplan.

Belangrijkste criteria

• Je hebt minstens 10 jaar werkervaring waarvan consulting en ervaring in de lijn bij een maakbedrijf.
• Je hebt (bij voorkeur een technische) master op zak.
• Je hebt operational excellence-ervaring binnen manufacturing, je weet hoe de hazen lopen aan de productiekant.
• Je hebt ervaring in changemanagement en bent sparringpartner voor directies.
• Je hebt ervaring met het trekken van complexe projecten.
• Je hebt een sterk netwerk in manufacturing en een commerciële drive.

Reden van de vacature

Vanwege groei is er extra ruimte voor verdere versterking

De procedure

Na een gesprek bij Badenoch & Clark volgen er drie bij deze opdrachtgever. Een business case kan onderdeel uitmaken van de procedure.

Contact

Mail je cv en korte motivatie naar Merel Fennema (merel.fennema@badenochandclark.nl)