Hoe ga je als organisatie in deze onzekere tijden om met je transformatie- of groeiplannen? Moet je doorgaan met werven om straks geen probleem te krijgen of is het slimmer te wachten op inzicht in hoe de situatie zich ontwikkelt. Wat zijn je opties? En wat doen andere bedrijven op dit moment?
Vanaf de aankondiging van de Nederlandse lockdown zagen we bij Badenoch + Clark in eerste instantie verwarring, zowel bij klanten als kandidaten. Emotionele en financiële onzekerheid: wat staat ons te wachten? Nu de situatie al even duurt, zien we dat bedrijven zich hergroeperen, plannen maken en zich voorbereiden op het post-coronatijdperk. Wanneer dat komt, blijft op dit moment van schrijven echter gissen.
Want zijn we over drie, zes of negen maanden weer enigszins up en running? En in welke mate? En wat betekent dat voor de huidige strategie? In de markt zien we verschillende ontwikkelingen als het gaat om werving. Een aantal organisaties zet hun vacatures on hold. Door het ontbreken van een stip op de horizon is vooruitzien ingewikkeld en is investeren nu geen optie, omdat hemel en aarde moet worden bewogen om te overleven. Cashflow is onontbeerlijk, dus doorgaan met werven is uiteraard niet alleen een kwestie van durven of willen, maar ook kunnen.
Schaarste na corona?
Veel van de organisaties die hun vacatures on hold zetten, kiezen er overigens wel voor om lopende procedures af te maken. Daarnaast zien we opdrachtgevers die gedoseerd doorwerven en klanten die actief doorgaan met werven voor strategische functiegroepen. Een aantal opdrachtgevers in die laatste categorie geeft hun zoektocht zelfs extra urgentie, om straks een mogelijke schaarste aan geschikte kandidaten voor te zijn.
Digital savvy
Gelukkig kun je anno 2020 je werving- en selectieprocedure met enige aanpassing prima online voortzetten, zo blijkt ook in praktijk. We zien dat digital savvy en internationale bedrijven, die al gewend waren veel via video calls te doen, automatisch op een digitale kennismaking overgaan. Een Nederlands adviesbureau organiseert zelfs een e-housedag waarop kandidaten digitaal kennismaken met de organisatie en speeddates de eerste persoonlijke kennismakingsronde vervangen. Toch zijn er beperkingen ten opzichte van live contact. Daarom gaf een andere opdrachtgever van ons de laatste ronde vorm als wandeling, uiteraard op gepaste afstand. Een succesverhaal, want de kandidaat begint volgende maand aan haar digitale onboarding.
Tijdelijke expertise
Twee van onze opdrachtgevers — een middelgroot advieskantoor en een bedrijf in de energiesector — besloten hun geplande transitie naar voren te schuiven, door hun vacante vaste lijnfuncties in te vullen met tijdelijke changemanagers. Een mooi voorbeeld van het momentum aangrijpen om plannen in een stroomversnelling te gieten. Als je als bedrijf wil groeien, maar nu niet kan of wil investeren in nieuw personeel, dan is het in huis halen van tijdelijke expertise een interessante oplossing.
Juist bij een assessment van huidige kansen en bedreigingen voor jouw organisatie, kan het aantrekkelijk zijn om daar eens vreemde ogen bij te halen. Wellicht is dit moment waarin de business minder welig tiert wellicht een kans om echt digitaal of agile te gaan werken. Is het aannemen van nieuwe personeel met de juiste expertise hiervoor geen mogelijkheid door de onzekere situatie, denk dan eens aan tijdelijke expertise in huis halen. Badenoch + Clark heeft groot netwerk met experts die gewend zijn in turbulente tijden het verschil te maken in een organisatie.
Creatieve oplossingen
Hoe is jouw situatie? En is het in de fase waarin jouw organisatie zit slim om mensen te blijven werven om straks niet tegen een probleem aan te lopen? Of zijn er andere oplossingen die jullie transformatie niet in gevaar brengen? We hebben alle begrip voor de voorzichtigheid waarmee onze opdrachtgevers nu werven en we moedigen creatieve HR-oplossingen aan. Badenoch + Clark denkt graag met je mee.